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Qual é o plano de cinco anos da sua empresa?

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Em tempos turbulentos, especialmente durante esta corrente pandemia global, muitas vezes nos distraímos com as tarefas urgentes e imediatas e esquecemos de olhar para a visão de longo prazo que é vital para o nosso futuro. Isso é verdade e se aplica quer você esteja examinando seus assuntos pessoais, o crescimento de sua empresa ou mesmo ao analisar as perspectivas de uma nação. Então, qual é o plano de longo prazo de sua empresa? Você designou um grupo de trabalho sênior para mergulhar em seus objetivos estratégicos? Essa perspectiva inclui observações importantes como, em quais setores ela se concentrará? Quais são os principais desafios que terá de enfrentar nos próximos cinco anos e quais são os seus objetivos de expansão global? Uma visão de longo prazo permite-nos almejar, inspirar-nos e sonhar grande. A voz do falecido presidente israelense, primeiro-ministro e laureado com o Prêmio Nobel, Shimon Peres, ecoa quando ele conclui sobre suas fascinantes realizações de vida: “se tenho algum arrependimento é apenas que ele deveria ter sonhado mais e deveria ter sonhado mais.” Quando considerando uma estratégia de longo prazo, uma olhada China pode fornecer uma perspectiva interessante de uma visão de longo prazo. O planejamento estratégico da China é fundamental e está vinculado a grandes investimentos financeiros. Veja a iniciativa “One Belt, One Road” de infraestrutura global da China e o plano de extensão tecnológica “Made in China’s 2025” da China, que estiveram entre os catalisadores da guerra comercial China-EUA. Na semana passada, a liderança do Partido Comunista Chinês divulgou seu comunicado sobre o próximo plano de cinco anos da China para 202-2025, que também fornece uma perspectiva de longo prazo para 2035. Nesse plano, a China lida com uma série de desafios, começando com o risco de desacoplamento na relação comercial EUA-China e o que a China considera como crescente protecionismo e unilateralismo americanos. Como resultado, a China decidiu adotar um mecanismo de “dupla circulação”, no qual se concentrará em seu imenso mercado interno, enquanto tenta preservar e fortalecer suas relações internacionais. A capacidade de olhar para o futuro, navegando nas águas altas , é um componente-chave do seu sucesso estratégico, portanto, planeje com antecedência e sonhe alto.O escritor é licenciado para exercer a advocacia em Israel e na Califórnia e atuou como vice-presidente do Comitê da China da American Bar Association. Ele pode ser contatado em amit@amit-law.com.

Fonte: https://www.jpost.com/jpost-tech/business-and-innovation/whats-your-companys-five-year-plan-647687

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